21st værktøjskasse innovative værktøjer brainstorm
Brainstorm handler om at være frit tænkende og få ideer, der i sidste ende kan føre til en god løsning på et problem eller til at udvikle noget helt nyt.
Ofte anvendes kreative metoder i brainstormingsprocessen fx brug af post-it eller øvelser med papir på gulvet. Når man brainstormer, så kan man føde en rigtig god ide og/eller blive inspireret til noget nyt ved andres ideer. Det er vigtigt, at alle bidrager med ideer, og at alle ideerne er synlige på en tavle eller på gulvet. Man skal kunne flytte rundt på ideerne og arbejde med dem som det fælles tredje.
Vi skal turde at være i processen i noget tid. Første bølge af ideer dør somme tider hurtigt ud, og man kan have en fornemmelse af, at deltagerne allerede har besluttet sig for emne og produkt, selvom processen endnu ikke er nået dertil. Det er derfor vigtigt at dyrke fx de andres ideer, så der kommer udløbere eller nuancer af ideer.
Her er en metode, som er god til at stilladsere en brainstormingsproces. Metoden kaldes Open Space.
Nedenfor finder du både en film om metoden samt nogle spilleregler for forløbet.
Open space
Open space er en metode til brainstorm og mønstergenkendelse.
Open Space skaber et åbent rum. En enkel, men meget stærk ramme, skaber vilkår for en dynamisk proces med diskussion og samarbejde. Hver eneste deltager bidrager med sin kompetence og kreativitet og har direkte indflydelse på det endelige resultat.
Fremgangsmåde
Metoden vælges at være aktiv, da det ligger op af det 21. Århundredes kompetencer. Med aktiv menes, at vi bruger gulvet som arbejdsplads ved at lægge papir på gulvet. Det kunne også være post-its som man klistrer op på en væg.
Denne del foregår i stilhed og varer ca. 5-10 min.
Alle stiller sig i en cirkel og får hver udleveret 3-5 stykker papir. Alle skriver én udfordring med ét ord i forhold til temaet på hvert stykke papir og lægger papirerne i midten på gulvet.
Deltagerne går rundt og orienterer sig om, hvad der står på papirerne (ca. 5 min.).
Deltagerne hjælper nu hinanden med at strukturere og gruppere i underemner. Papirerne kan flyttes frem og tilbage i denne fase, indtil der er enighed og inddelingen giver mening (ca. 10 min.).
Grupperne med underemner skal have overskrift. Der drøftes og argumenteres indtil enighed, og til det giver mening (ca. 10 min.).
Tag billeder af overskrifter og underemner.
Hver gruppe vælger fokus på en overskrift med underemner, og går i gang med fase 3 og 4 i Double Diamond.
Se også filmen om Open Space, der ligeledes ligger i værktøjskassen.
De Bonos seks tænkehatte
De Bonos tænkehatte er en metode, som er særlig velegnet til feedback & dialog, pitch, kommunikation og generelt refleksion. Metoden er inspireret af Edward De Bonos teori om de 6 tænkehatte med forskellige perspektiver. Vi genkender måske situationen med drøftelser på møder. Det er de samme mennesker, som får ideer, andre er kritiske, og helt andre igen argumenterer med følelser osv. Det er uhensigtsmæssigt for en gruppe, hvis nogle af perspektiverne får for meget plads/tager for meget tid i diskussionerne. Risikoen er, at udvikling kun foregår i begrænset omfang.
Med udgangspunkt i, at alle synsvinkler er lige, så virker metoden demokratisk, idet alle typer får taletid og gruppens ressourcer får lov til at komme til udtryk. Det er en bestemt farve hat, der tages udgangspunkt i ad gangen for alle. Det styrker fællesskabet og kollaborationen at følges ad. Deltagerne bliver bevidste om, hvilken type hat de oftest argumenterer ud fra og lærer en masse ved at prøve at argumentere ud fra andre perspektiver.
Nedenfor finder du en visualisering af tænkehattene, som du kan printe ud. Derudover finder du spilleregler og rækkefølge til metoden.
Hvis du vil bruge tænkehattene til feedback eller evaluering, så kan du selv vælge nogle få hatte ud, afhængig af, hvad du ønsker skal fylde i drøftelsen. Ofte giver det mening at anvende den gule, grønne og røde hat til feedback
Hver hat visualiserer, hvordan og med hvilken type argumenter der må diskuteres. På denne måde sikres det, at man kommer hele vejen rundt om en idé eller et emne.
- Blå hat er den faciliterende
- Hvid hat er den faktaorienterede
- Rød hat er den følelsesorienterede
- Sort hat er den bekymrede
- Gul hat er den optimistiske
- Grøn hat er den idérige
Nedenfor kan du læse spillereglerne, når du skal i gang med De Bonos tænkehatte.
Konkret udvælges én facilitator til at styre slagets gang (den blå hat) hele processen igennem.
Start med at fordele de øvrige hatte i gruppen. Alle hatte skal være fordelt, hvilket kan betyde, at nogen (alt afhængig af hvor mange deltagere der er) skal have mere end én hat.
OBS! Det er helt afgørende, at man ikke vælger en anden rækkefølge eller blander perspektiverne. Der kan godt være en tendens til, at den sorte hats perspektiver dukker op under de andre hattes perspektiver. Det er hæmmende for udviklingsprocesser. Det er facilitatorens opgave at sørge for at følge spillereglerne og skride ind, hvis rækkefølgen ikke følges
Rækkefølgen for de andre hatte er: hvid, rød, sort, gul, grøn, orange og pink
Man må kun udtale sig med den tænkemåde, som hatten beskriver.
Ved opstart ridser facilitatoren reglerne op.
Facilitator sørger for, at hver feedback fra den farvede har er kort, fx 2 min., så energiniveauet holdes.
Rummets indretning: Når man bruger metoden, er det vigtigt at være stående, fordi det udløser mere energi og opmærksomhed. Derfor anbefales en opstilling med høje borde til grupperne, hvor grupperne står om bordene. Fx som i en paneldiskussion i en halvcirkel.